Về văn hóa doanh nghiệp và khám phá kinh doanh

• Văn hóa doanh nghiệp là gì? Là sao ạ

Nếu bạn hỏi tôi với một nụ cười, tôi sẽ đóng băng trong một giây! giá trị và ý nghĩa của nó không thể được xác định bởi các đặc tính hoặc số lượng cụ thể. "tại sao tình yêu lại tốn nhiều hơn?" "!

Đối với Netflix, Culture là động lực thúc đẩy sự thành công của họ. Tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp không thể được nhấn mạnh quá mức. Văn hóa doanh nghiệp đã giúp Netflix xây dựng một đội ngũ hiệu suất cao có khả năng đổi mới và sản xuất nội dung. Nó cũng đã thúc đẩy sự tăng trưởng theo cấp số mũ của Netflix, vượt qua Disney trong giá trị thị trường hai lần trong tháng 4 năm 2018 và 2020.

Không Phiên bản con, không đổi mới. Netflix coi văn hóa doanh nghiệp là linh hồn, nội dung cốt lõi bên ngoài doanh nghiệp, quy trình, miền, v. v.

Ví dụ, trong các Hiệp Hội Chủ cũ của tôi, ba yếu tố quản lý"Sắp xếp, thiết lập chiến lược, theo nhóm"Tham gia đọc hàng ngày khi bắt đầu: tuần đầu tiên được sắp xếp bởi bộ nhân sự đào tạo nhân sự, học văn hóa doanh nghiệp, hệ thống, các bài viết của Hiệp hội, nghe giáo viên đọc lại, mười lần, đọc và kiểm tra đủ điều kiện, chỉ có thể được phân công cho bộ phận tương ứng, Bởi bộ phận để sắp xếp một nhân viên lớn tuổi khác (người cao tuổi) Bên cạnh việc học tập và Đánh Giá, một tháng sau khi làm việc độc lập. cũng tự nhiên rõ ràng Mình Nên Làm Gì, phải làm gì tốt. tiêu Chí chấp nhận của ông chủ, Các chỉ số quan trọng của bộ phận, tóm tắt công việc, thiếu cải tiến, kế hoạch tháng tới ...... không thể bỏ qua từng chi tiết, Mỗi chiếc Lenovo đủ tiêu chuẩn mỗi ngày đều là bộ ngực thẳng đứng, tràn đầy năng lượng chạy trên mỗi bài viết.

Làm tốt lắm, kết quả đánh giá hàng tháng và Tiền Thưởng là khẳng định tốt nhất; không làm tốt công việc, giảm lương, điều chỉnh, hàng năm 5% sau khi loại bỏ, như một thanh kiếm vô hình, hung hăng! cuộc họp cam kết thường niên làm cho mọi thành viên Lenovo cảm thấy được khuyến khích. DNA của công ty liên tục bắt nguồn từ trái tim mỗi tháng; hàng ngày" Giúp đỡ và thắt lưng "cơ chế, các hoạt động xây dựng liên minh, v. v., làm cho chúng ta trong hệ thống như trong" Đại Học Xã Hội "bên trong bức tường cao phát triển mạnh.

Không có nghi ngờ rằng niềm tự hào là một người kết hợp, Kỷ Luật tự nguyện, và cải tiến liên tục đến từ bên trong. Do đó, triết lý văn hóa và quản lý của Lenovo đã được ngành sản xuất nói đến, lan rộng.

Văn hóa doanh nghiệp lớn với niềm tin (giá trị, tầm nhìn), được tiếp thu vào các chính sách, quy tắc và quy định kinh doanh, phong cách làm việc, thói quen hành vi, v. v. không có gì hiển thị trên chữ hoặc treo trên tường.Khắc trong trái tim của nhân viên, in trên xương, mùi từ bên trong, thói quen trở thành hành vi tự nhiên, nhận thức tập thể như vậy, thực hiện là DNA thực sự của doanh nghiệp.

Vì vậy, văn hóa doanh nghiệp là một loại sức sống vô hình.Giống như một sợi dây kéo dài vô hạn về phía trước và tiếp cận mục tiêu, và có thể đẩy mục tiêu cao hơn và cao hơn, theo nó và bám vào nó, ngay cả trong cơn bão, sấm sét và sét, và bò về phía trước trong bóng tối, không bị lạc trong sợ hãi, nhưng kết nối chặt chẽ. Loại sức mạnh gắn kết này, Hãy để đội đạt được mục tiêu cùng nhau, đạt được mục tiêu.

• Vậy làm thế nào để chúng ta xây dựng một nền văn hóa? Làm thế nào để đổi mới văn hóa?

Năm 2001, Netflix đã trải qua một Cuộc Khủng Hoảng lớn khi bong bóng Internet đẩy nó đến bờ vực phá sản, cắt giảm lực lượng lao động của nó thêm một phần ba, loại bỏ Kỳ nghỉ, chính sách và thủ tục không cần thiết, và trao quyền cho nhân viên.

Kết quả là kinh doanh còn nguyên vẹn và mọi người di chuyển nhanh hơn trước.

Cách tốt nhất để hiểu điều gì làm cho Netflix trở nên độc đáo là tập trung vào và thúc đẩy "tự do" và "trách nhiệm." Nó kết hợp "Kỷ Luật Quản Lý Nhân Vật quản lý hệ thống". người này không phải là người quản lý doanh nghiệp, mà là chính nhân viên.

(1) chỉ dành cho người lớn. là người lớn có nghĩa là có thể chịu trách nhiệm; họ giải quyết vấn đề, không Chạy Trốn; hiểu kỷ luật.

(2) đảm bảo mọi người hiểu kinh doanh của công ty.

(3) tuyệt đối trung thực, công bằng và minh bạch là điều cần thiết cho hiệu quả thực sự.

(4) chỉ có sự kiện mới có thể bảo vệ ý kiến; ngược lại, ý kiến không có sự kiện là vô giá trị.

(5)Từ bây giờ, xây dựng đội ngũ cần thiết trong tương lai.

(6) nhân viên và vị trí nên được đánh giá cao, không chỉ phù hợp. Chỉ số thành công của team building là "rất phù hợp, định hướng trong tương lai".

(7) trả lương cho nhân viên theo giá trị họ mang lại.

(8) tập hợp tốt phần tốt.

• Chỉ có một nền văn hóa vật lộn mới thu hút được tài năng.

"Văn hóa đội" là đại diện nhất, mục đích là để giành chức vô địch, để giành chiến thắng, không có "I", không "bạn", chỉ có "Chúng tôi".

Văn hóa là một chiến lược về cách nhân viên làm việc. Nếu nhân viên tham gia tổ chức tin tưởng vào chiến lược này, họ sẽ ở đó để giúp tổ chức suy nghĩ sâu sắc hơn và cố gắng lặp lại nhiều lần.

Như chúng ta đều biết, các ông chủ và các nhà quản lý có giới hạn thời gian và năng lượng, và không ai là toàn năng. một chuyên gia phải có năng lực hơn một ông chủ hoặc một Giám đốc điều hành. Điều này có nghĩa là trong lĩnh vực chuyên nghiệp, chỉ có anh ta (Cô ấy) có thể có một khả năng lớn hơn về đột phá liên tục, thực hiện các lĩnh vực chuyên nghiệp cao, Tốt, đặc biệt.

• Ví dụ về sự đổi mới của Pixar:

Jobs đầu tư 50 triệu đô la vào khoảng thời gian ông bắt đầu Pixar. Ông Mô tả Catmull (chủ tịch của Pixar và Disney Animation) là "tự nhận thức", "rất, rất thông minh" và với "sức mạnh nhẹ nhàng". vậy Anh Ấy quản lý một đội ngũ sáng tạo như thế nào?

1. Các thành viên tổ được tự do Phê Bình, nghĩa là họ phải nói lên suy nghĩ của họ; người lãnh đạo dự án Lãnh Đạo hệ thống và cho người lãnh đạo quyền lực lớn nhất.

2. Thất Bại càng sớm càng tốt. -- hãy phạm sai lầm nhanh chóng và sửa chúng nhanh chóng.

3. Khuyến khích Rủi Ro risk-taking.Taking có nghĩa là tạo ra những thứ mới.

Bốn tư duy của văn hóa:

Văn hóa là ảo, vì vậy chúng ta nên biến những thứ ảo thành hiện thực.

Văn hóa bị phân tán, để lan truyền nội dung tập hợp;

Văn hóa cao, chúng ta nên hạ thấp thái độ cao;

Văn hóa là khó khăn, chúng ta nên làm cho hình thức cứng mềm mại.

Năm nhận dạng:

(1) danh tính công nghiệp (2) danh tính Doanh Nghiệp (3) danh tính chuyên nghiệp

(4) nhận dạng Đội ngũ (5) tự nhận dạng

Ví dụ về các sự kiện và nhân vật nổi tiếng có liên quan :(Mở rộng văn hóa, mở rộng ảnh hưởng, và liên tục tiếp thu sức mạnh thông qua các sự kiện và nhân vật)

Bức tường đảo ngược của Alibaba Taobao-từ một góc độ khác để nhìn thế giới, "văn hóa đảo ngược"

Hay Mười?(Tổ chức ảo lớn nhất của Ali)

-- Film School, English School, photography School, PET School (được đánh giá là "Máy giao tiếp văn hóa", "Happiness Maker")

Người Ali đẹp nhất-Wu juying, nhặt đứa trẻ bằng tay không

Em trai bị đánh đập của SF -- bị đánh đập vào năm 2016, Chủ tịch Wang Wei đưa anh ta ra công chúng vào năm 2017 để rung chuông

Tinh thần kinh doanh thu hút việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Khởi Nghiệp là nguồn gốc của văn hóa doanh nghiệp, và dẫn đầu sự cải tiến và phát triển liên tục của doanh nghiệp trong quá trình hoạt động, và cuối cùng biến thành giá trị của tổ chức.

Các giá trị của doanh nhân (Đặc điểm cá nhân) có ảnh hưởng quan trọng đến sự phát triển của doanh nghiệp và phần lớn xác định nội dung và hướng đi của văn hóa doanh nghiệp.

Lãnh đạo của một doanh nghiệp là người Tuyên Truyền văn hóa, và tinh thần cá nhân của một doanh nhân mở rộng (hình ảnh đính kèm) vào tinh thần của một nhóm doanh nhân, hình thành một hình thức văn hóa và dần dần phát triển thành một cấu trúc tổ chức năng động, có sự cộng sinh mạnh mẽ với doanh nghiệp. Ví dụ: ren zhengfei của Huawei, Liu chuanzhi của Lenovo, Zhang ruimin của Haier, Ali ma, Chu Orange (inspirational Orange) Chu shijian... sức thu hút cá nhân của họ đã trở thành sức thu hút của doanh nghiệp, là sức mạnh của người Phát Ngôn và quyền truy cập vào các nguồn lực và nguồn chính.

Họ "dạy bằng lời nói và hành động", mở rộng cá tính, tư duy và nhận thức cho nhận thức chung của nhóm doanh nhân. Mở rộng mối quan hệ cá nhân ban đầu của bạn với những người cùng Chí hướng, mở rộng chúng ra và phát triển mạnh như đồng nghiệp và đội ngũ. trong bốn thập kỷ qua, "tinh thần chiến đấu" và "tinh thần sáng tạo" của các doanh nhân Trung Quốc đã tỏa sáng. Họ Đã ảnh hưởng và di chuyển các thế hệ và mang lại sự gia tăng nhanh chóng của Trung Quốc.

Tuy nhiên, tinh thần của các doanh nhân Trung Quốc (đại đa số) cũng có "điểm yếu":

1. Ý tưởng không ngừng nghỉ: Do nền văn hóa cụ thể, các doanh nhân Trung Quốc thường bị mắc kẹt bởi ý tưởng và nhận thức, không thể "phá vỡ Vòng Tròn" của suy nghĩ và hành động. chúng bám sát mô hình kinh doanh truyền thống hoặc mong muốn thành công nhanh chóng và lợi nhuận nhanh chóng. Hầu hết các doanh nghiệp Trung Quốc đều định hướng nguồn lực và định hướng cơ hội chứ không phải là "định hướng năng lượng".(tăng trưởng kiến thức kém)

2. Tổ Hợp Quyền lực: người Trung Quốc coi trọng quyền lực quá nhiều và quá quan trọng để trở thành ông chủ. "tốt hơn là người đứng đầu một con gà so với đuôi của một con bò" và gánh nặng của nghèo đói vẫn được mang trên vai của các doanh nhân đương đại.

3. Mong Muốn Thành công nhanh chóng và lợi nhuận nhanh chóng: "làm một chương trình" Quan trọng hơn là thực hành các kỹ năng nội bộ, "kể chuyện" dễ dàng và nhanh hơn so với thực hiện công việc thực tế. Cơ hội là đồng nghĩa với sự thông minh, quảng cáo, lên kế hoạch, chơi Karate ở mọi nơi.

4. thiếu sự phát triển lâu dài, quyết tâm và sức chịu đựng: Sau Bốn Mươi mốt năm Cải Cách và mở cửa, tuổi thọ trung bình của các doanh nghiệp Trung Quốc chỉ là 5-6 năm. Hầu hết đều rất trẻ. tại Nhật Bản, có hơn 40,000 doanh nghiệp với hơn 150 năm hoạt động, và tuổi thọ dài nhất đã được hơn 1,500 năm ("tập trung vào kinh doanh của chính mình"). Những doanh nghiệp lâu năm này có xu hướng là doanh nghiệp gia đình nhỏ và xinh đẹp tập trung vào các lĩnh vực cụ thể.

Danh sách một số Doanh Nghiệp Trung Quốc xuất sắc hơn 30 năm:

5. Các Doanh Nghiệp Trung Quốc thích "đi một mình": khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nghĩ về sự phát triển của các doanh nghiệp, nhiều người trong số họ nghĩ từ quan điểm của chính các doanh nghiệp. Mặc dù có những vòng tròn, chẳng hạn như các hiệp hội và phòng thương mại, hầu hết chúng đều có màu sắc thực dụng rõ ràng, Thay vì hợp tác vững chắc dựa trên lợi ích chung và sự tin tưởng lẫn nhau. Do đó, rất khó để thoát khỏi hiện trạng lỏng lẻo và tùy tiện, và có rất ít cá nhân hoặc nhóm thực sự góp phần xây dựng xã hội tốt đẹp, công nghiệp và công nghiệp không có trách nhiệm và sự đồng cảm.

Tóm lại, khởi nghiệp đi trước văn hóa doanh nghiệp và đặc điểm riêng của họ:

Một là: Học tập liên tục, tự đột phá, thấu hiểu bản chất con người. Luôn luôn nắm lấy sự thay đổi và kiên trì;

Hai: sự nhạy bén trong kinh doanh bẩm sinh. Đó là sự can đảm, kiên trì và thông minh để liên tục "thay đổi bản thân" giúp công ty làm việc chặt chẽ với nhau để theo kịp thời đại. Đây là động lực nội bộ (văn hóa doanh nghiệp) để một công ty bền vững, mạnh mẽ và bền vững.

Cuộc Sống giống như một la bàn, chiều cao của bạn xác định kích thước vòng tròn của bạn, suy nghĩ của bạn xác định vị trí của bạn, vị trí không di chuyển, bạn vẽ nhiều vòng tròn đó là vòng tròn đồng tâm. Tâm trí không di chuyển không bao giờ có thể nhìn thấy cảnh quan Bên ngoài Vòng tròn.

Đây không phải là thời điểm tồi tệ nhất, đây không phải là thời điểm tốt nhất. Đây là thời điểm của chúng ta.

Doanh nhân yêu doanh nghiệp, chỉ khi đó cơ thể mới có thể thực hành mà không sợ mọi khó khăn, phấn đấu để thành công có giá trị, niềm tin quyết tâm chuyển tiếp ngày này qua ngày khác truyền đến người phụ, để lại cho bạn tài năng gần nhất để có thể có niềm tin vững chắc! như một chiếc đèn thắp sáng một chiếc đèn khác, Ngọn lửa truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác.

Cuối cùng, với một "lá thư cho tương lai" dành riêng cho những người đương thời, Vai kề vai, chịu đựng cùng nhau, cũng đau đớn và hạnh phúc, tất cả chúng ta hãy chạy về phía doanh nghiệp Centennial bên đó, chắc chắn về phía trước...

Trong tương lai, lịch sử chắc chắn sẽ làm nên những thành tựu của thời đại chúng ta để soi sáng các thế hệ thanh niên tiếp tục Đấu Tranh!